{"id":9474,"date":"2023-01-23T16:37:30","date_gmt":"2023-01-23T20:37:30","guid":{"rendered":"https:\/\/caid.gob.do\/caid\/?p=9474"},"modified":"2023-07-31T15:39:26","modified_gmt":"2023-07-31T19:39:26","slug":"presidente-del-caid-exhorta-a-explorar-vias-que-amplien-la-cobertura-y-calidad-de-los-servicios-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/caid.gob.do\/caid\/presidente-del-caid-exhorta-a-explorar-vias-que-amplien-la-cobertura-y-calidad-de-los-servicios-2\/","title":{"rendered":"Palabras del padre Jorge William Hern\u00e1ndez, presidente del Consejo Directivo del CAID, durante el taller de evaluaci\u00f3n del marco estrat\u00e9gico institucional"},"content":{"rendered":"\t\t
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Muy buenos d\u00edas,
Se\u00f1ores y se\u00f1oras miembros del Consejo Directivo del CAID aqu\u00ed presentes, Director\u00a0Nacional,\u00a0directores m\u00e9dicos, directivos de la Red, amigos y amigas todos y todas,<\/p>\n\n

Abordar\u00e9 tres puntos en estas palabras de bienvenida e introducci\u00f3n a este taller que forma parte del proceso de formulaci\u00f3n del primer plan estrat\u00e9gico institucional del CAID. Primero, har\u00e9 uso de la reflexi\u00f3n sapiencial para referirme a este momento como un \u201ctiempo de crear\u201d. Segundo, tocar\u00e9 algunos aspectos espec\u00edficos de la recreaci\u00f3n del CAID como instituci\u00f3n p\u00fablica. Tercero, asumir\u00e9 el protocolo de darles la bienvenida con una exhortaci\u00f3n final.

1. Tiempo de crear.
<\/strong>
Este es un espacio privilegiado en el que cada uno de nosotros ha hecho un tiempo para encontrarnos, compartir y tener la posibilidad de aportar desde nuestro ser y quehacer a la creaci\u00f3n del horizonte al que juntos queremos mirar.<\/p>\n\n

La sabidur\u00eda nos recuerda que esta \u201cmirada larga de centinelas\u201d que queremos poner en el futuro, tiene que ir acompa\u00f1ada de una \u201cmirada corta de orfebres, para apreciar, amar y dar calor a lo m\u00e1s diminuto de cada jornada\u201d, con la certeza de que ese horizonte al que nos dirigimos ya est\u00e1 presente en lo cotidiano y lo peque\u00f1o, \u201cde la misma manera que la espiga de trigo ya est\u00e1 dentro de cada peque\u00f1o grano que se siembra\u201d1<\/sup>.<\/p>\n\n

Esta din\u00e1mica de crear, ya saben ustedes, no est\u00e1 exenta de tensiones opuestas y contradictorias, provocadas por polaridades que surgen de la realidad personal, institucional y cultural. El reto no est\u00e1 en librarse de ellas, sino vivirlas en un di\u00e1logo integrador \u201caprovechando precisamente esos dinamismos opuestos\u201d2<\/sup>.<\/p>\n\n

Como la par\u00e1bola que escribi\u00f3 mi compa\u00f1ero jesuita Benjam\u00edn3<\/sup>:<\/p>\n\n

El reino de Dios se parece a los dos remos de una barca.

A veces los dos remos trabajan juntos, al un\u00edsono, bien sincronizados, y la barca avanza r\u00e1pido, en l\u00ednea recta.

A veces es necesario girar en una direcci\u00f3n, y un remo se hunde fijo en el agua mientras el otro hace casi todo el trabajo,

y en otras ocasiones un remo se mueve en un sentido y el otro se mueve en direcci\u00f3n contraria para realizar el giro completo.

Sin la tensi\u00f3n coordinada de los dos remos no se puede crear una ruta propia sobre el mar sin caminos hechos.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

2. Recreaci\u00f3n institucional del CAID<\/strong><\/p>\n

Para abordar el segundo punto, sigo el hilo de la siguiente interrogante:

2.1<\/strong> \u00bfC\u00f3mo asumi\u00f3 el CAID la presente administraci\u00f3n gubernamental del Presidente Luis
Abinader?

Encontramos las respuestas expl\u00edcitas, precisamente en lo que el Presidente consider\u00f3 al emitir el decreto 170-21 que recrea al CAID, espec\u00edficamente en los considerandos 1, 4 y 9; que destaco
de la siguiente manera:<\/p>\n

Primero, reconoce el \u201c\u00e9xito alcanzado por este proyecto\u201d hasta el momento4<\/sup>. En lo personal, soy testigo del cuidado que han tenido tanto su persona como la primera dama, Raquel Arbaje. Esta actitud nos invita a discernir lo bueno y acogerlo sin prejuicios por el bien de los dem\u00e1s.<\/p>\n

Segundo, lo eleva a \u201cuna de las prioridades del Estado<\/strong> Dominicano\u201d5<\/sup>; a un compromiso de\u00a0 Estado, que no est\u00e1 sujeto a qui\u00e9n le toca dirigir los destinos de la naci\u00f3n en un momento dado.<\/p>\n

Tercero, subraya el rol del Estado en \u201cla protecci\u00f3n efectiva de los derechos de la persona y el
respeto de su dignidad\u201d y su misi\u00f3n de poner medios que permitan a las personas crecer \u201cde
forma igualitaria, equitativa y progresiva\u201d6<\/sup>.

As\u00ed, el Presidente nos da la tarea hist\u00f3rica de institucionalizar<\/strong> al CAID.<\/p>\n

2.2 <\/strong>\u00bfPor d\u00f3nde empezamos?<\/p>\n

Pues bien, el mismo Presidente es quien da el primer paso con la disoluci\u00f3n del Despacho de la Primera Dama, transfiriendo al CAID al Ministerio de Salud, cumpliendo con la Ley Org\u00e1nica de la Administraci\u00f3n P\u00fablica 247-12, cuando se\u00f1ala que (cito):<\/p>\n

\u201clos entes y \u00f3rganos que conforman la Administraci\u00f3n P\u00fablica deben ser concebidos y dise\u00f1ados atendiendo a criterios de racionalidad y coherencia en la definici\u00f3n y organizaci\u00f3n de los servicios p\u00fablicos\u201d7<\/sup>.<\/p>\n

As\u00ed, el CAID se comienza a ordenar bajo \u201cun enfoque sectorial\u201d8<\/sup> en el Ministerio de Salud como parte natural y org\u00e1nica del sistema de salud y cuidado de la Red-p\u00fablica.<\/p>\n

Este ordenamiento queda mejor definido en el primer art\u00edculo del decreto que recrea al CAID, cuando establece que se constituya en \u201cun \u00f3rgano desconcentrado, tanto funcional como territorialmente, adscrito al Ministerio de Salud P\u00fablica y Asistencia Social (MISPAS)\u201d,9<\/sup>.<\/p>\n

De las m\u00faltiples implicaciones que tiene esta redefinici\u00f3n, quisiera subrayar tres (3) aspectos por
considerarlas de importancia en este proceso de construcci\u00f3n de identidad que nos invita la
formulaci\u00f3n del PEI:

Primero, el CAID se convierte en una unidad administrativa habilitada a ejercer en nombre del
ministerio de salud el conjunto de competencias que posee, y las nuevas que le atribuye el
decreto 170-21, con el prop\u00f3sito de mantener su especializaci\u00f3n y calidad en la prestaci\u00f3n de los
servicios y, sobre todo, la cercan\u00eda a los usuarios10<\/sup>.

Segundo, el presupuesto que maneja el CAID pasa a ser transparentado por primera vez, ya que tiene que ser incluido por ley \u201cen el presupuesto del \u00f3rgano o ente del que forma parte\u201d 11<\/sup>, en este caso del Ministerio de Salud, y como unidad ejecutora tiene que rendir cuentas. Y este es un paso gigantesco.<\/p>\n

Tercero, el CAID pasa a ser encabezado por un Consejo Directivo, con la misi\u00f3n de \u201cestablecer las normas administrativas, t\u00e9cnicas y econ\u00f3micas para su funcionamiento\u201d 12<\/sup> y con la \u201cpotestad exclusiva\u201d de \u201cla evaluaci\u00f3n, contrataci\u00f3n y desvinculaci\u00f3n de todo el personal\u201d.

El Presidente otorg\u00f3 al Consejo esta \u00faltima potestad, con miras a preservar en lo adelante al personal especializado para que est\u00e9 menos sujeto a los per\u00edodos pol\u00edticos, raz\u00f3n por la cual nos ha permitido conservar al 95% del personal de toda la Red-CAID13<\/sup>.<\/p>\n

2.3<\/strong> \u00bfPor d\u00f3nde seguimos?<\/p>\n

Esa respuesta nos toca a todos nosotros marchar en su b\u00fasqueda y hacerla realidad.<\/p>\n

Es oportuno seguir abriendo caminos en la formaci\u00f3n t\u00e9cnica de alto nivel para el personal, ocuparse en su cuidado y continuar corrigiendo la enorme distorsi\u00f3n encontrada en los salarios que, en algunos casos, ha sido de un 45% por debajo en terapeutas y hasta un 95% por debajo en auxiliares de cita, por poner dos ejemplos. Ya s\u00f3lo nos resta un 40% por ajuste salarial, de todo
el personal de la red.<\/p>\n

Sin duda alguna, tendr\u00edamos que preguntarnos por la idoneidad de la puesta en marcha de un nuevo modelo de atenci\u00f3n y servicios que nos permita darle la oportunidad a un mayor n\u00famero de familias de contar con nuestras evaluaciones y diagn\u00f3sticos, as\u00ed como de la formaci\u00f3n y acompa\u00f1amiento que ofrecemos.

Convendr\u00eda seguir explorando las v\u00edas de aprovechar otros turnos de servicios m\u00e1s all\u00e1 de los d\u00edas y horarios habituales; acercarnos a los territorios con las intervenciones terap\u00e9uticas que ofrecemos y materializar la articulaci\u00f3n en red con el mapeo nacional que empezamos.

Debemos pronto poder gozar, de una vez y por todas, de un sistema integrado y robusto de informaci\u00f3n, incluso en l\u00ednea; y evaluar los servicios que podr\u00edan obtener las familias por esa misma v\u00eda.

Por otro lado, continuar el camino de ampliaci\u00f3n de la captaci\u00f3n de fondos por medios propios para aportar significativamente a nuestra sostenibilidad.

Adem\u00e1s, nos toca ahora poner los medios para crecer en nuestra comunicaci\u00f3n interna y saber comunicar hacia afuera lo mucho y bien que hacemos con el compromiso y la excelencia inigualable de un personal entregado.<\/p>\n

3. Bienvenida<\/strong><\/p>\n

Finalmente, les doy la m\u00e1s entra\u00f1able bienvenida a ser parte de este proceso de construcci\u00f3n colectiva, anim\u00e1ndolos a profundizar la mirada en la provisi\u00f3n de servicios desde la perspectiva de los derechos de los ni\u00f1os y ni\u00f1as; y no quedar atrapados en los enfoques del mero cumplimiento de la productividad en t\u00e9rminos de cantidades de atenciones ni desde la perspectiva de una seudo-compasi\u00f3n asistencialista o paternalista.<\/p>\n


Dios nos bendiga y anime con el don de la sabidur\u00eda y el discernimiento para el bien de los dem\u00e1s y su mayor gloria.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

P. Jorge Willian Hern\u00e1ndez D\u00edaz, sj.
Presidente del Consejo Directivo.<\/p>\n

———————–<\/p>\n

Palabras de bienvenida e introducci\u00f3n al taller de formulaci\u00f3n del Primer Plan Estrat\u00e9gico Institucional del CAID el lunes 23 de enero de 2023.<\/p>\n

1 Gonz\u00e1lez Buelta, Benjam\u00edn, sj (2009). Tiempo de crear: polaridades evang\u00e9licas. Espa\u00f1a: Sal Terrae, p.30.
2 Op.cit., p.24.
3 Op.cit., p.25.
4 9no. Considerando, decreto No. 170-21 que \u201crecrea\u201d al CAID, del 16 de marzo de 2021.
5 4to. Considerando, \u00eddem.
6 1er. Considerando, \u00eddem.
7 Considerando s\u00e9ptimo de la Ley Org\u00e1nica de la Administraci\u00f3n P\u00fablica, 247-12, del 14 agosto del 2012 (en lo
adelante Ley 247-12); subrayados m\u00edos.
8 Art. 11, Secci\u00f3n I, Cap. III, del decreto No. 252-15 que establece el Reglamento General de la Administraci\u00f3n
P\u00fablica en aplicaci\u00f3n de la Ley 247-12.
9 Art. 1, del Decreto 170-21.
10 Ver art\u00edculo 70, Cap\u00edtulo III, T\u00edtulo III, de la Ley 247-12. Ver, adem\u00e1s, el art. 6, Cap\u00edtulo I, T\u00edtulo I, de la Ley 247-12;
y el P\u00e1rrafo III, Art. 10, Secci\u00f3n I, Cap. III, del Decreto 252-15;
11 Art\u00edculo 72, Cap\u00edtulo III, T\u00edtulo III, de la Ley 247-12.
12 Ar\u00edculo 2, Derecto 170-21.
13 A la fecha, s\u00f3lo el 5% de todo el personal de la red CAID ha sido desvinculado, l\u00e9ase 21 personas de 465<\/p>\n

\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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